為全面總結(jié)2024年度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，查找不足、理清思路，提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效，完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，2月8日，高開(kāi)司組織召開(kāi)了2025年經(jīng)營(yíng)工作分析研討會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了交發(fā)集團(tuán)一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作要求；下屬經(jīng)營(yíng)單位匯報(bào)了2025經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)及措施；會(huì)議從聚焦主業(yè)發(fā)展，加大市場(chǎng)化項(xiàng)目和業(yè)務(wù)拓展力度，推動(dòng)事興檢測(cè)公司扭虧為盈，促進(jìn)公司資產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)努力盤(pán)活存量資產(chǎn)，努力提升繞城高速運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行了座談。

副總經(jīng)理岳東安排部署了2025年經(jīng)營(yíng)工作，并就全面實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅任務(wù)提出實(shí)施意見(jiàn)：一是克服大環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的困難，轉(zhuǎn)化壓力、主動(dòng)出擊、群策群力制定跳起摸高的年度目標(biāo)任務(wù)，圓滿完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)；二是分析數(shù)據(jù)、找準(zhǔn)問(wèn)題、制定措施、明確節(jié)點(diǎn)、加快推進(jìn)，確保按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)；三是加強(qiáng)成本管控，落實(shí)精細(xì)化管理，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提升資源開(kāi)發(fā)利用效率；四是完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)內(nèi)控管理、厲行成本管控，推動(dòng)公司健康發(fā)展；五是落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提升，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展。